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北京全网营销之几个可以让您轻松的运营技巧

         运营一份在很多互联网从业者心目中非常繁杂,繁重的工作形象始终没有脱离过人们的心中,每天看到的运营者,不是低着头玩弄手机,就是趴在电脑前,忙碌的打着字,工作多的恨不得每天24小时都在电脑前。尤其是社区运营者每天需要处理的事情一大堆,如果遇到什么新品发布会,估计恨不得自己可以拥有一百双手工作,一千份头脑来思考。恕不这可以通过放权来,来解放自己,减少工作的负担,不仅可以提升工作效率,而且能够提升自身的能力。很多事情往往就是这样,运营人员宁愿事无巨细,什么事情都宁愿亲力亲为,每天下来,累的跟狗似得,其主要原因有以下几个:
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        第一:过于相信自己的实力,不相信用户的实力,很多运营人员策划方案的第一步往往都是几个人在一个会议室憋几个小时憋一个方案的做法,运营不像策划工作,极其琐碎,要时刻考虑用户感受的。你真的以为你的每一个想法,用户都能参与其中么?不尽然。
        第二:不愿意放权,很多运营人员会认为用户做的东西质量没有自己高,如果交给用户质量上保证不了,这个不需要证明,不需要想想,是个事实,用户做的不如你好,本来就是应该的,事事做的还没用户做的好,那还要你干嘛?
        第三:非常不愿意将每天的时间花在培养用户身上,为什么?因为这是个慢活、苦活。咱们管理团队,谁都知道异地管理困难,何况管用户?所以很多人宁愿把活自己干了,早点回家,都不肯每天花时间去培养用户里面自己的一帮死忠。其实,打个比方,我们做运营,就好比管理一个公司,你就是CEO,你样样事必躬亲,你不累死谁累死,运营跟现实生活中的很多逻辑是共通的。一个没有“用户禁卫军”的运营,哪怕你单兵作战能力再强,你永远都是一个普通运营。所以我说,编辑工作只是运营的最初级阶段,原因即在此。所以放心大胆的培养用户是一件必须的工作。
        那么如何放心大胆的培养用户呢?
        第一:需要时间,因为好的用户一定是需要用时间来沉淀的。运营本来就不是急功近利的工作,需要养,如果想短时间就出效果,那你不需要做这份工作。这跟管理公司一样,把一个新人培养成一个人才,一定需要时间。
        第二:和用户一起成长,培养的过程中就是和用户熟悉,交心,磨合的过程,在这个过程您需要把您的技能传授给他们,和他们一起工作,用户成长的过程其实也是运营者成长的过程。
        第三:建立个人品牌和威望。
        第四:给用户提供更多历练的机会,让用户体验到其中的乐趣,众所周知机械式的流水线工作人流量异常的大,同样的道理,如果每天重复、枯燥、机械、无聊的工作,那么这个员工就离离职的几率就差不多了。不断给予他们工作上的快乐,以及提升能力的机会是非常重要的。
        第五:给用户授权, 让他们帮你打理事情,不授权、藏着掖着,那他们帮你做事可能心甘情愿么?检查和考核他们的工作效果,帮他们分析问题所在,做的好的给奖励,等等,就可以了。
        学会放权,学会培养,学会授权管理,从此会让您运营的工作轻松自如。北京全网营销
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